스쿠버는 회복했지만 '핵심' 다이버는 감소

스쿠버 다이버(RawPixel)
(로픽셀)

세계 최대 다이빙 시장인 미국의 스쿠버 다이빙 참여는 2022년에 코로나XNUMX 이전 수준으로 거의 회복되었지만 통계학자들은 다이빙을 하는 사람들 사이에 변화가 있음을 지적했습니다. 

작년에 다이빙을 하러 간 사람들의 수는 팬데믹 이전인 2019년의 수와 비슷했습니다. 중요한 차이점은 참여한 사람들이 참여율이 계속 급격하게 감소한 "코어" 다이버와는 대조적으로 점점 "캐주얼"해졌다는 것입니다.

데이터는 2023년 스포츠산업협회에서 가져온 것입니다. 톱라인 참여 보고서, 에 의해 해석된 바와 같이 다이빙 연구소 사업 (BODI)는 시장 조사 및 출판에 중점을 두고 있습니다. 스쿠버노믹스 다이빙 산업 분석을 공유합니다. 캐주얼 다이버는 연간 8회 미만의 다이빙을 하는 다이버로 정의되고, 코어 다이버는 그 이상 다이빙을 하는 다이버로 정의됩니다.

미국 인구의 2.7% 미만인 약 1만 명의 미국인이 2022년에 적어도 한 번 스쿠버 다이빙을 했는데, 이는 전년도에 비해 7.3% 증가한 수치입니다. 이를 분석해 보면, 캐주얼 다이버의 참여율은 12.1% 증가한 반면, 코어 다이버의 참여율은 -5.1% 감소했습니다.

휴가 활동

팬데믹은 기존 추세를 가속화한 것으로 보입니다. BODI 창립자인 Darcy Kieran은 “스쿠버 다이빙은 점점 더 많은 다른 활동을 포함하는 휴가 기간 동안 수행되는 캐주얼 활동이 되고 있습니다.”라고 말합니다. 

“베이비 붐 세대는 '올인'했고 스쿠버 다이빙 외에는 아무것도 제공하지 않는 다이빙 리조트에 갔지만 젊은 세대는 그렇게 헌신적이지 않습니다. 스쿠버 다이빙은 다른 활동 사이에 하는 일 중 하나일 뿐입니다.” 이러한 추세는 다이빙 장비 판매, 특히 BC 및 규제 기관과 같이 여행 친화적이지 않은 품목에 부정적인 영향을 미쳤다고 그는 말합니다.

그러나 Kieran은 "전담" 다이빙의 감소에 대해 젊은 다이버들을 비난해서는 안 된다고 주장하며 다이빙 산업의 비즈니스 모델은 현재 줄어들고 있는 "베이비붐 세대"(58-77세의 다이버) 세대를 위해 설계되었다고 말합니다. 2022) 시장 발전에 충분히 적응하지 못했습니다. 

8.8년 부머 세대는 여전히 시장의 2022%를 차지했지만, 가장 큰 부문은 밀레니얼 세대(23~42세)로 18.8%를 차지했으며, Z세대(22세 이하)가 17.4%, X세대(43~57세)가 그 뒤를 이었습니다. 13.4~XNUMX)로 XNUMX%를 차지하였다.

전반적으로 스쿠버 다이빙은 2022년에도 가장 빠르게 성장하는 수상 스포츠 활동 중 하나로 남아 있으며 보드세일링/윈드서핑과 맞먹고 제트스키만이 뒤를 이었습니다. 이러한 추세는 다이버들에게 거의 기쁨을 주지 못할 것입니다. 약 7.4만 명의 미국인이 일년 중 적어도 한 번 스노클링을 갔는데, 이는 2021년과 변함이 없습니다.

이번 주말 예정: 고다이빙 쇼

다이버가 고래상어를 만지는 영상이 좋은 결과를 가져왔습니다 #스쿠버 #뉴스

냉수 조절 장치는 따뜻한 물에서 작동합니까? #askmark #스쿠버

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단발
단발
1 년 전

저는 71년에 1991세입니다. 뉴저지에서는 깊고 어둡고 추운 곳이지만 뒷마당에서 2000개가 넘는 난파선이 있었고 어떤 주에는 한 번 다이빙하고 다른 주에는 6번의 다이빙 다이빙에 중독되었습니다. 다음은 세계 다이빙입니다. 코코아 섬 코스타리카, 상어의 섬. Truk logon 40 일본 제11차 세계대전 선박 난파선 다이빙으로 난파선의 마음을 사로잡으세요. 카리브해의 모든 섬. 메인주에서 키웨스트까지 비둘기. 채석장, 호수 및 강, 저수지, 아내가 다이빙을 하지 않아서 따로 휴가를 갑니다. 아내는 나에게 아가미가 있다고 말했고, 내 드라이 슈트와 냉수 장비를 팔아 플로리다로 이사하고, 날씨가 좋으면 바다 예보가 운전할 수 있을 것 같다고 말했습니다. 나는 바다의 푸른 바닷물 아래에 있습니다. 나는 다이빙을 너무 많이 해서 세 번째 스쿠버 탱크 압축기까지 사용하고 있습니다. 그리고 네, 저는 솔로 다이빙을 합니다.

단발
단발
1 년 전

다양한 지역에 대한 수치가 어떤지 아는 것이 흥미로울 것입니다.

우리 지역(GCC)에서는 코로나19 기간 동안 신규 다이버가 크게 증가했습니다(우리는 한 달에 연간 개방 수역 다이빙 횟수를 수행하고 있었습니다). 이들 중 일부는 여전히 캐주얼한 상태로 남아 있지만 다이빙을 계속하는 코어 다이버의 수가 크게 증가했습니다. 우리는 다이빙 경험에 초점을 맞춘 강력한 다이빙 커뮤니티를 보유하고 있습니다.

나는 이것이 다이빙 산업의 패러다임 전환에 대한 Darcy의 의견과 잘 연결되어 있다고 생각합니다. 이 장소(그리고 내가 일상적으로 다이빙하는 해외의 다른 장소)에는 강한 공동체 의식이 있습니다. 훈련은 새로운 다이버를 안전하게 스포츠에 참여시키는 핵심 요소이지만, 코스만으로는 유지를 보장할 수 없습니다. 저는 다이버 중심 커뮤니티의 생성이 우리나라 내 다이버 유지의 핵심 요소였다고 봅니다.

그러면 Darcy가 제안한 모델이 모든 지리적 지역과 목적지에서 작동할까요? 부유한 관광지에서 성공사례를 본 적이 있습니다. 일반 다이브 센터의 많은 현지 상점과 달리 섬 전역의 핵심 다이버가 많이 이동하면서 코로나19 기간 동안 번성했습니다. 그러나 임시/관광 인구가 많은 다른 목적지, 특히 가난한 지역에서는 이것이 잘 작동하지 않을 수도 있습니다.

어느 쪽이든 엄격한 비즈니스 모델은 이상적이지 않습니다. 이는 현지 수준에서 변화하는 고객 요구 사항과 기대에 맞게 조정되어야 합니다.

그레이엄
그레이엄
1 년 전

1978년부터 다이빙을 해 온 사람으로서. 여러 곳을 여행한 MSDT로서 역겨운 코스, 장비, 보트 다이빙 가격에 오히려 충격을 받았습니다. 업계가 무너지는 것은 당연합니다. 나와 다른 많은 사람들은 더 이상 가르치지 않습니다. 나는 기본 훈련을 제공하고 평생 다이버를 양성하는 위치에 있고 싶습니다. 이것이 바로 업계가 욕심을 부리고 장기적인 관점을 고려하지 않음으로써 잃어버린 핵심 가치입니다. 이제 상자에서 벗어날 시간이에요🤣

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